مدیریت محصول چیست | What is Product Management

مدیریت محصول چیست What is Product Management

مدیریت محصول چیست | What is Product Management

مدیریت محصول چیست | What is Product Management

“کار یک مدیر محصول کشف کالایی با ارزش ، قابل استفاده و عملی است.”

– مارتی کاگان

14 سپتامبر 2020 ، توسط Annemarie Bufe

مدیریت محصول چیست | What is Product Management

مدیریت محصول از فعالیت های چرخه عمر محصول از تجزیه و تحلیل بازار ، توسعه ، موقعیت یابی ، راه اندازی محصول و بازاریابی پشتیبانی و مدیریت می کند.

هدف مدیر محصول تجزیه و تحلیل و درک مشتری و توسعه راه حلی است که نه تنها مشکل را حل کند ، بلکه فراتر از انتظارات مشتری باشد.

مارتین اریکسون :

مدیریت محصول را به عنوان “تلاقی بین تجارت ، فناوری و تجربه کاربر” تعریف می کند.

مدیریت محصول

Business|تجارت – مدیر محصول بر روی چگونگی بهینه سازی محصول و چگونگی به حداکثر رساندن ارزش کسب و کار تمرکز دارد.

برای رسیدن به این هدف ، او مجبور است شکاف ارتباطی بین توسعه دهندگان ، مشتریان و مشاغل را برطرف کند.

UX مدیران محصولات بر روی تجربه کاربر و رابطه بین کاربر و شرکت متمرکز هستند.

او نماینده مشتریان داخل شرکت است. این به این معنی است که او این محصول را آزمایش می کند

برای دریافت بازخورد با مشتریان صحبت می کند و از نزدیک با تیم توسعه طراحان UX همکاری می کند.

Technology |فناوری – یک مدیر محصول لازم نیست یک توسعه دهنده باشد اما برای تصمیم گیری

صحیح باید از چگونگی ساخت یک محصول و نحوه کارکرد این فناوری مطلع شود.

این امر به ویژه در پروژه های سریع که مدیر محصول بیشتر وقت خود را با تیم توسعه می گذراند بسیار مهم است.

شغل یک مدیر محصول چیست؟

مدیریت محصول یک عملکرد سازمانی است که کلیه فعالیتهای چرخه عمر محصول

از تجزیه و تحلیل بازار تا توسعه ، موقعیت یابی ، راه اندازی محصول و بازاریابی را پشتیبانی و مدیریت می کند.

هدف  مدیریت محصول تجزیه و تحلیل و درک مشتری و توسعه راه حلی است

که نه تنها مشکلات را حل کند بلکه فراتر از انتظارات مشتری باشد.

یک مدیر محصول به طور کلی بر مسئولیت های اصلی زیر تمرکز دارد:

  • تحقیق (Research) : برای به دست آوردن اطلاعات مربوطه ، مدیر محصول بازار و رقبا را تعریف ، توصیف و شخصیت سازی می کند.

  • استراتژی (Strategy) : اطلاعات مربوط به یک برنامه استراتژیک سطح بالا برای محصول شکل می گیرد.

این استراتژی شامل اهداف ، یک نمای کلی از محصول ، اولویت بندی ویژگی ها و یک جدول زمانی تقریبی است.

به طور معمول ، مدیران محصول برای تهیه استراتژی از نقشه راه محصول استفاده می کنند.

  • ارتباطات( Communication) : ارتباطات شامل رهبری متقابل عملکردی است.

این استراتژی به ذینفعان اصلی در کل سازمان ارائه می شود ، به عنوان مثال مدیران ، سرمایه گذاران و تیم های توسعه ، بازاریابی و فروش.

این متخصصان محصول در طول فرایند توسعه و فراتر از آن با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند.

  • هماهنگی توسعه ( Coordinating Development ): پس از پذیرش استراتژی ، برنامه باید تحقق یابد.

در طول تحقق ، مدیر محصول تیم های مربوطه مانند تیم توسعه ، بازاریابی و فروش را هماهنگ می کند.

  • بازخورد و تجزیه و تحلیل داده ها (Feedback and Data Analysis): پس از ساخت ، آزمایش و معرفی محصول به بازار ، مدیر محصول داده ها

 را تجزیه و تحلیل کرده و از بازخورد کاربر می آموزد.  هدف این است که بفهمیم چه عواملی موثر بوده است

چه عواملی موثر نبوده و چه عواملی باید تغییر کند. این تحلیل و بازخورد در تکرارهای بعدی محصول پیاده سازی می شود.

ورودی محصول در مقابل مدیریت محصول خروجی

تنظیم استراتژی و تعریف نقشه راه اغلب کلمه ورودی محسوب می شود در حالی که آوردن محصول به بازار

اغلب خارج از نظر گرفته می شود. یک مدیر عالی محصول مجموعه ای از مهارت ها را برای انجام هر دو قسمت مدیریت محصول دارد.

هر دو قسمت را می توان توسط یک مدیر محصول یا دو مدیر که از نزدیک با هم کار می کنند ، انجام داد.

برای یک محصول موفق ، همگام سازی هر دو قسمت مدیریت محصول مهم است.

مدیریت محصول ورودی (توسعه محصول)

اطمینان حاصل کنید که محصول تولید شده پاسخگوی خواسته های مشتریان ، مشکلات صحیح را برطرف کرده و مقرون به صرفه است.

این شامل وظایفی مانند انجام تحقیقات بازار ، تنظیم یک استراتژی و مدیریت نقشه راه محصول و همچنین هماهنگی توسعه است.

مدیریت محصول خروجی (بازاریابی محصول)

شامل بازاریابی محصول ، ارتباط با مشتری ، راه اندازی محصول ، تبلیغات ، روابط عمومی و رویدادها است.

آنها به بازار در مورد محصول آموزش می دهند و بازخورد مشتریان را تحلیل می کنند.

مدیریت محصول چیست | What is Product Management

چرا مدیریت محصول مهم است؟

به عنوان مثال ، یک مدیر محصول کاملاً بهینه شده می تواند سود شرکت را 34/2 درصد افزایش دهد.

مدیران محصولات نیز از این جهت مهم هستند که موفقیت محصولاتشان را می سنجند و مسئولیت آن را به عهده می گیرند.

نتیجه

مدیریت محصول را می توان به توسعه محصول و بازاریابی محصول تقسیم کرد. این دو قسمت دست به دست هم می دهند و اغلب توسط یک مدیر محصول اداره می شوند.

اشتراک گذاری پست

دیدگاه (2)

  • joker پاسخ

    Your style is so unique compared to other folks I have read stuff from. Fallon Ezequiel Elbertine

    10/12/2020 در 8:50 ب.ظ
  • bahis پاسخ

    Thank you for your blog. Thanks Again. Really Great. Carrie Allister Robinette

    17/12/2020 در 12:57 ب.ظ

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *